哥伦比亚第三方物流市场规模和份额分析
哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场分析
哥伦比亚第三方物流市场规模预计 2025 年为 46 亿美元,预计到 2030 年将达到 58.3 亿美元,预测期内复合年增长率为 4.85% (2025-2030)。扩大对港口和铁路走廊的投资、波哥大和麦德林更快地采用电子商务以及加速向近岸转移,所有这些都支撑着这种稳定的扩张。大型零售商现在要求实时库存可视性,推动 3PL 升级仓库管理平台和射频识别功能。与此同时,冷链运营商正在扩大鳄梨和特种药品的运输规模,而混合物流网络正在兴起,以平衡成本效率与更严格的服务水平承诺。基础设施差距和司机短缺继续构成阻力,但拉多拉达等影响深远的项目–Chiriguaná 铁路升级和新的太平洋港口码头正在逐步缓解哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场的结构性限制。
主要报告要点
- 按服务划分,国内运输管理领先,到 2024 年将占据哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场份额的 46%。哥伦比亚第三方物流 (3PL) 增值仓储和配送市场预计将以2025-2030 年复合年增长率为 6.05%。
- 按最终用户行业划分,到 2024 年,消费品和快速消费品将占哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场规模的 26%。哥伦比亚零售和电子商务第三方物流 (3PL) 市场预计在 2025-2030 年间将以 7.15% 的复合年增长率增长。
- 按物流模式划分,到 2024 年,轻资产类别占哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场份额的 44%。混合模式的哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场在 2025 年至 2030 年间将以 5.75% 的复合年增长率增长。
- 按地理位置据统计,到 2024 年,安第斯地区将占据哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场规模的 58%。太平洋走廊的哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场预计在 2025 年至 2030 年期间复合年增长率为 6.30%。
哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场趋势和见解
驱动因素影响分析
| 驱动因素 | |||
|---|---|---|---|
| 疫情后制造业反弹 | +1.2% | 安第斯地区;加勒比海岸 | 短期(≤2 年) |
| 美国零售供应链近岸化 | +1.5% | 全国;安第斯枢纽 | 中期(2-4 年) |
| 电子商务包裹激增 | +0.8% | 波哥大;麦德林 | 短期(≤ 2 年) |
| 港口容量扩张 | +0.7% | 太平洋走廊;加勒比海岸 | 中期(2-4 年) |
| 物流 4.0 技术采用 | +0.6% | 波哥大;麦德林 | 中期(2-4 年) |
| 冷链出口快速增长 | +0.5% | 太平洋走廊;加勒比海岸 | 短期(≤2年) |
| 来源: | |||
疫情后制造业强劲反弹
受益于 2024 年上半年累计经济增长 1.5% 和第二季度 GDP 增长 2.1%,哥伦比亚位于自由贸易区的工厂恢复动力。娱乐和农业产出跃升至 8% 以上,带动港口综合体的货运量增加。两岸3。PL 正在通过围绕这些出口导向型集群定制保税仓储和增值配套解决方案来应对。拉多拉达-奇里瓜纳走廊升级改造已经带来了更高的吞吐量,其目标是到 2030 年将内陆物流成本压缩 26%。
美国零售供应链近岸化
美国曾经大量从东亚采购的品牌正在拉丁美洲实现生产足迹多元化,其中哥伦比亚被定位为短途补货节点。因此,安第斯地区的内陆多式联运堆场正在处理更大的跨码头货物,运往太平洋港口,以加急航行至美国西海岸,这一转变放大了对 SKU 分段和延期服务的仓储需求。
电子商务包裹量激增
在波哥大,不断增长的电子商务包裹量对最后一英里交付解决方案产生了前所未有的需求。食品和杂货领域尤其充满活力,尽管由于经济放缓,零售食品行业销售额总体下降 1.7%,但到 2023 年,在线食品销售额仍将增长 35%。现在,二级商场内安装的微型配送中心缩短了最后一英里的平均距离,将送货时间缩短了 43%。 2024 年,麦德林部署的电动货车和货运电动自行车数量增加了 65%[1]国际交通论坛,“城市物流和可持续交付实践”,itf-oecd.org,表明可持续发展已从试点阶段转变为主流标准授予 3PL 合同。
太平洋和加勒比港口容量扩张
Grupo Puerto de Cartagena 的泊位生产力排名全球第三,为 150 个国家和 840 个港口提供服务。安蒂奥基亚港新的散杂货和集装箱泊位计划于 2025 年开放,将释放 600 万吨增量咖啡、香蕉和制成品的出口能力。再加上连接布埃纳文图拉与糖厂和造纸厂的 499 公里太平洋铁路网,这些投资使 3PL 的模式选择多样化,并锚定多式联运服务捆绑。
限制影响分析
| 限制 | |||
|---|---|---|---|
| 卡车司机短缺 | -0.9% | 全国 | 中期(2-4年) |
| 主要走廊的安全附加费 | -0.6% | Ruta del Sol;北桑坦德 | 短期(≤ 2 年) |
| 持续存在的海关瓶颈 | -0.5% | 布埃纳文图拉;卡塔赫纳 | 短期(≤ 2 年) |
| 来源: | |||
卡车司机短缺和高流动率
IRU 预计,到 2028 年,哥伦比亚合格卡车司机的缺口将增加一倍,这将给车队利用率带来压力,并提高薪资成本[2]国际道路运输联盟,“2024 年全球卡车司机短缺报告”,iru.org。航空公司正在加强保留激励措施,包括人工智能驱动的路线优化,以减少空驶里程,以及动态燃油附加费机制,以稳定薪酬。交通运输部新规则规定了最低 8 小时行程标准,将使 50 公里以下运输的关税提高 51%,从而改变整个哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场的网络设计和费率谈判。
货运走廊的安全附加费
Ruta del Sol 和库库塔 - 布卡拉曼加走廊部分地区的盗窃风险增加,迫使货运代理增加武装人员护送和夜间宵禁路线,增加了辅助费用。从 2025 年 11 月 30 日起,装卸实时 GPS 监控将成为强制性要求,这会增加合规性费用,同时提高货运可见性。运输安全管理局正在审查的网络安全协议呼应了这些保障措施,表明数字和物理保护将影响未来 3PL 的成本
细分市场分析
按服务划分:增值仓储和配送势头强劲
增值仓储和配送业务自 2025 年开始,复合年增长率高达 6.05%,超过了核心国内运输管理业务,尽管后者在 2025 年收入领先 46%。 2024 年。随着制造商外包配套、推迟和退货处理以抵消库存风险并节省占地面积,哥伦比亚 VAWD 的第三方物流 (3PL) 市场规模有望进一步扩大。马士基的 44,000 平方米托坎西帕综合设施于 2024 年 6 月投入使用,是新型技术就绪园区的典范,拥有 3,378 平方米的仓库空间和 651 平方米的冷藏库,用于跨温度 SKU 混合。
国内运输管理公司继续承担长途运输量,但面临着司机稀缺和强制性关税上涨带来的利润侵蚀。国际运输管理提供不同的显着的增长侧翼,特别是在滚装汽车流程方面,现在得到了 CEVA 的三艘新深海船舶的支持,自推出以来已运输了 225,000 辆车辆[3]CEVA Logistics,“整车物流服务扩展”,ceva Logistics.com。利用升级后的铁路骨干和海港连通性的多式联运组合正在刺激单一价目表下捆绑内陆运输和拖运的需求,强化了更广泛的哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场内综合服务包的趋势。 7.15% 的复合年增长率可能会在本世纪末重新排列排名。哥伦比亚电子商务履行的第三方物流 (3PL) 市场规模激增尽管食品零售整体萎缩,但杂货平台的在线销售额仍实现了 35% 的增长。城市对两小时送货窗口的需求正在推动波哥大查皮内罗和麦德林埃尔波夫拉多地区的微型配送和自行车快递网络的发展。
生命科学和医疗保健是另一个动力领域。 DHL 于 2025 年 3 月收购特种快递公司 CRYOPDP,加强了其超冷链覆盖范围[4]DHL 集团,“收购 CRYOPDP 加强了生命科学网络,” dhl.com,满足不断增长的临床试验流程和疫苗重新路由的需求。与此同时,食品和饮料托运商利用气调冷藏箱来延长产品的保质期,打造优质服务等级。汽车、技术、能源和制造寄售越来越依赖 JIT 库存模型,促使 3PL 集成更高频率的交叉服务s-dock 计划纳入传统的中心辐射型框架。
按物流模式:混合配置规模扩大
轻资产运营商占 2024 年收入的 44%,但混合网络的复合年增长率最快为 5.75%,反映了客户对可变成本灵活性和关键通道保证容量的需求。混合型企业在哥伦比亚的第三方物流 (3PL) 市场份额在电子商务领域增长最快,他们将租赁的履行中心与签约的最后一英里车队结合起来,以满足周期性需求的高峰。先进的混合动力公司还收购了冷藏库或堆场拖拉机的少数股权,以降低温控和港口拖运领域的风险。
由于固定资产强度较低,轻资产企业继续吸引资本,但拥堵费和安全附加费的上涨可能会稀释微薄的利润。重资产专家在危险品和制药领域仍然具有重要意义,托运人在这些领域规定端到端由一个提供者保管。混合化趋势使提供商能够按走廊和商品挑选资产所有权,从而在不过度扩张资产负债表的情况下加强整个哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场的利润控制。
地理分析
2024 年,安第斯地区占全国 3PL 账单的 58%,这主要得益于波哥大-麦德林的双城走廊为 3500 万消费者输送制成品。然而,城市拥堵导致一些零售商的物流成本占销售额的 13% 以上,从而导致微型配送节点的推出,将最后一英里的成本降低了 47%,并大幅降低了配送失败率。国家铁路总体规划下的铁路连接升级有望简化从中央仓库到加勒比和太平洋港口的集装箱转运,加强安第斯作为哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场国内整合枢纽的作用。
P在布埃纳文图拉更深的泊位和处理纸浆、矿物和集装箱农产品托运的 499 公里太平洋铁路网的推动下,acific Corridor 正以 6.30% 的复合年增长率走在最快的轨道上。规划中的卡利周边 Tren de Cercanías 是一条耗资 40 亿美元的郊区铁路环线,将为考卡山谷的出口商提供多式联运通道,支持向美国零售商运送对时间敏感的产品。
加勒比海岸利用卡塔赫纳的世界级码头性能和乌拉巴附近即将建成的安蒂奥基亚港综合体,从不堪重负的安第斯货运走廊中抽吸货物。奥里诺基亚和利亚诺斯富含碳氢化合物和谷物,但铺装道路密度较低,代表了利基 3PL 可以通过驳船和短途空运概念获利的绿地机会。亚马逊流域的服务仍然稀疏,但政府对河流疏浚和小港口现代化的关注可能会在本世纪末开辟新的航道,将更多偏远地区推向科罗姆河bia 第三方物流 (3PL) 市场生态。
竞争格局
哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场的顶级公司
哥伦比亚的 3PL 领域仍然较为分散,前五名参与者共同控制了行业收入的很大一部分。 DHL、马士基和 DSV 等全球重量级企业依赖跨国合同和先进的技术堆栈,而国家龙头企业则运营精细的最后一英里车队,并与当地报关行保持个人联系。混合专家正在收购预测分析平台,以向中端市场托运人追加销售动态路线。
技术已成为主要战场。马士基的托坎西帕园区集成了自动门禁、堆场管理传感器和控制塔仪表板,每次查询可在 45 秒内提供 SKU 级别的可见性。 CEVA 的新型滚装船缩短了运输时间亚洲制造节点,加强其对向安第斯展厅出口的汽车原始设备制造商的价值主张。 DHL 收购 CRYOPDP 巩固了其在温控临床物流领域的地位,该领域在哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场中具有较高的收益。
当地专家并没有停滞不前。 Emergent Cold Latin America 目前是该地区最大的温控平台,占地 1.57 亿立方英尺,正在增加麦德林的产能,为鳄梨包装商和生物制药生产线提供服务。波哥大利用电动货运自行车的初创企业已与全国包裹网络建立了合作伙伴关系,为传统上以柴油为主的行业注入了可持续发展的凭据。在这些层级中,竞争优势越来越多地源于数据驱动的编排和特定于部门的操作手册,而不是纯粹的机队规模。
最新行业发展
- 202 年 5 月5:CEVA Logistics 扩大了其深海汽车运输网络,增加了通往中美洲和南美洲(包括哥伦比亚)的远东航线,并新增了三艘滚装船。
- 2025 年 4 月:DSV 完成了对 Schenker 的收购,使其全球规模扩大了一倍,并扩大了哥伦比亚的影响力。
- 2025 年 3 月:DHL 集团收购了 CRYOPDP,以扩大药品物流覆盖范围。
- 2 月2025年:哥伦比亚交通部设定最短货运行程8小时,将50公里以下航线的关税提高51%。
FAQs
哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场目前的价值是多少?
哥伦比亚第三方物流 (3PL) 市场到 2025 年将达到 46 亿美元,预计将达到到 2030 年将达到 58.3 亿美元。
哪个服务类别扩张最快?
增值仓储和配送领域领先由于对配套、延期和逆向物流服务的需求不断增长,复合年增长率为 6.05%。
为什么太平洋走廊的增长速度比其他地区更快?
新港口码头、499 公里的铁路骨干和多式联运通过开通通往美国和亚洲市场的较短出口路线,推动了 6.30% 的复合年增长率。
司机短缺如何影响物流成本?
到 2028 年,缺口将加倍,这促使承运商提高工资并采用人工智能路线优化,而新的关税底线将短途航线的运输价格提高了 51%。
现在哪个最终用户行业为 3PL 提供商提供了最强的优势?
零售和电子商务在在线杂货销售显着增长和快速最后一英里创新的推动下,预计将以到 2030 年,复合年增长率为 7.15%。
哥伦比亚托运人最需要哪些技术?
采用 RFID 的仓库管理系统,最后一英里电动车辆和实时控制塔平台正在成为新 3PL 合同的标准要求。





